Vitaal leiderschap: training kompas op duurzaam inzetbaar
Wil je leidinggevenden ondersteunen in hun rol bij het versterken van duurzame inzetbaarheid, gezondheid en verzuimbegeleiding binnen jouw organisatie? Met de training Kompas op Duurzaam Inzetbaar leren leidinggevenden en HR-adviseurs hoe zij signalen van verminderde inzetbaarheid tijdig herkennen én daar op een effectieve, mensgerichte manier op kunnen handelen. Door deze vaardigheden te ontwikkelen, dragen zij actief bij aan een veerkrachtig team, hogere inzetbaarheid en een structurele vermindering van verzuimkosten. Zo groeit de organisatie toe naar een toekomstbestendige, vitale werkcultuur waarin leiders op de juiste momenten richting geven en ondersteunen.
Waaruit bestaat de training vitaal leiderschap?
De training vitaal leiderschap is opgebouwd rondom drie niveaus: kennis, attitude en vaardigheden. Samen vormen zij de basis voor leidinggevenden en HR-adviseurs om duurzame inzetbaarheid daadwerkelijk te versterken binnen hun team.
-
Kennis
Deelnemers vergroten hun kennis over diverse leefstijlthema’s die invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Zij krijgen inzicht in:
- het belang van een gezonde leefstijl voor vitaliteit en inzetbaarheid;
- factoren die bepalend zijn voor langdurige inzetbaarheid;
- het belang van een sterke en open relatie tussen leidinggevende en medewerker, inclusief handvatten om deze relatie waar nodig te verbeteren.
-
Attitude
Leidinggevenden worden zich bewust van de impact van hun eigen houding en persoonlijke benadering. Ze leren hoe kleine, positieve aanpassingen in communicatie en omgangsvormen grote effecten kunnen hebben op het welbevinden en de inzetbaarheid van medewerkers.
-
Vaardigheden
Tot slot ontwikkelen deelnemers praktische vaardigheden die direct toepasbaar zijn in hun dagelijkse werk. Zij leren:
- op basis van verkregen inzichten een proactieve houding aan te nemen in het écht leren kennen van hun medewerkers;
- duurzame‑inzetbaarheidsgesprekken te voeren die aansluiten op het bedrijfsbeleid;
- deze gesprekken op een zorgvuldige en beleidsconforme manier te rapporteren, zodat gemaakte afspraken goed gevolgd kunnen worden;
- signalen en situaties die inzetbaarheid beïnvloeden tijdig te herkennen en bespreekbaar te maken;
- een actieve en zichtbare bijdrage te leveren aan het thema duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.