Bedrijfsaanpak verzuim
Veel organisaties hebben te maken met hoog verzuim en oplopende kosten. De wil om dit terug te dringen is er, maar een samenhangende aanpak ontbreekt vaak. Wij ondersteunen werkgevers en werknemers bij het creëren van gezonde, vitale en toekomstbestendige organisaties; met een aanpak waarin leidinggevenden een sleutelrol spelen. Onze kracht ligt in het versterken van deze rol: door praktische trainingen, coaching en beleidsondersteuning helpen we organisaties om verzuim structureel en duurzaam terug te dringen.
Onze uitgangspunten
-
Structurele aandacht voor vitaliteit en gezondheid in relatie tot het werk
-
Preventie en veiligheid als basis van beleid
-
Focus op mogelijkheden in plaats van beperkingen
-
Gedeelde verantwoordelijkheid van medewerker én leidinggevende
-
Extra aandacht voor re‑integratie en opbouw van belastbaarheid
-
Regelmatige evaluatie en borging van voortgang
Waaruit bestaat het project bedrijfsaanpak verzuim?
In kaart brengen van de beginsituatie
Projectinventarisatie & advies
Via een vragenlijst en gesprekken met HR, leidinggevenden en eventueel directie brengen we thema’s als verzuim, preventie, re‑integratie, arbo, cultuur en leiderschap in kaart. Dit vormt de basis voor een concreet en gedragen actieplan.
Analyse verzuimprotocol
We beoordelen het huidige verzuimprotocol op duidelijkheid, verantwoordelijkheden, wet- en regelgeving en praktische toepasbaarheid.
1‑op‑1 gesprekken met medewerkers
Met medewerkers met bovengemiddeld verzuim voeren we vertrouwelijke gesprekken om patronen, knelpunten en kansen te identificeren. Deze input gebruiken we om trainingen en coaching nauwkeurig af te stemmen op de organisatie.
Training en coaching
Training leidinggevenden
In twee compacte groepssessies leren leidinggevenden:
-
signalen van dreigend verzuim herkennen
-
effectief en tijdig handelen
-
medewerkers begeleiden richting (versnelde) terugkeer naar werk
De inhoud wordt afgestemd op de organisatie en de dagelijkse praktijk van de leidinggevenden.
Coaching leidinggevenden
Gedurende drie maanden ontvangen leidinggevenden persoonlijke coaching (4–6 uur per persoon). Casuïstiek wordt besproken, gesprekken voorbereid en vaardigheden versterkt. De coach is tussentijds beschikbaar voor advies bij lastige situaties.
Evalueren en borgen
Vanaf de start werken we aan duurzame borging van beleid en werkwijze.
We sluiten het traject af met een gezamenlijke evaluatie en afspraken over continuïteit. Leidinggevenden vullen opnieuw de vragenlijst in, zodat ontwikkeling zichtbaar wordt. Daarnaast monitoren we de verzuimcijfers tot 12 maanden na de start om het effect van de aanpak te meten.